Sua empresa tem a complexidade financeira de uma grande corporação, mas não comporta um CFO sênior em tempo integral. O CFO as a Service resolve esse gap — com senioridade real de board, no momento certo e pelo custo que faz sentido.
Sem encargos, sem risco de rescisão; saída em 30 dias
Senioridade de board
Profissional com experiência real de CFO, não gerente promovido
Dedicação que escala
12, 32 ou 80 horas/mês — ajustável ao momento do negócio
O problema
Sua empresa cresce. Sua gestão financeira, não.
Empresas entre R$ 5M e R$ 200M de faturamento vivem no limbo: grandes demais para improvisar, pequenas demais para contratar um CFO sênior em tempo integral. O resultado costuma ser uma gestão financeira reativa — sem dado, sem estratégia, sem previsibilidade.
Decisões no escuro
Você descobre que o mês foi ruim só no dia 15 do mês seguinte — quando já é tarde para agir.
Custo de capital caro
Capta a taxas piores que concorrentes com boa governança, porque o banco não enxerga estrutura financeira.
Sem previsibilidade
O “budget” é uma planilha que ninguém abre depois de março. Cada mês vira surpresa.
Risco fiscal oculto
Passivos tributários que se acumulam em silêncio e explodem no pior momento — captação ou M&A.
Para quem
Três perfis, soluções distintas
R$ 5M – R$ 30M
Scale-up em crescimento
Saiu do bootstrapped, mas ainda sem estrutura financeira para a escala.
Primeiro budget sério
Preparação para captação
Controles e governança básica
Dashboard para investidores
R$ 30M – R$ 150M
PME consolidada
Operação madura, mas financeiro ainda operacional. Profissionalizar para crescer ou suceder.
Estrutura de capital e dívida
Planejamento tributário
FP&A e previsibilidade
Preparação para venda/M&A
R$ 150M – R$ 500M
Mid-market em transição
Expansão, captação estruturada ou integração pós-aquisição que pede um CFO por projeto.
Suporte a debêntures/captação
Due diligence em M&A
CFO interino na transição
Integração financeira pós-fusão
Planos
O modelo certo para o seu momento
Todos os planos incluem acesso a um CFO sênior com experiência de board. Sem CLT, sem encargos, sem risco de rescisão. O investimento é definido por proposta, conforme o escopo e a dedicação.
Essencial · Financial Foundations
Estruturar o básico com senioridade
12 horas mensais de dedicação
Para empresas de R$ 5M–30M que precisam organizar o financeiro com critério.
Add-ons (em qualquer plano): due diligence financeira · diagnóstico financeiro inicial · modelagem de business case · treinamento da equipe financeira · implantação de BI financeiro · horas avulsas de advisory. Valores sob proposta, conforme escopo.
Por que nós
O que nos diferencia de uma consultoria
01
Pele no jogo
Parte da remuneração é variável e atrelada a metas acordadas. Não entregamos relatório e vamos embora — ficamos para executar.
02
Experiência de board real
Profissionais com histórico em finanças de empresas de maior porte, captações e M&A — CFOs, não gerentes promovidos.
03
Transferência de conhecimento
O objetivo é construir a capacidade interna da sua empresa, não criar dependência eterna de consultoria.
04
Ecossistema integrado
Acesso à rede de auditores, advogados tributários, bancos e especialistas em M&A desde o primeiro dia.
Como funciona
Do diagnóstico à execução
Um percurso claro, com entregas visíveis já no primeiro mês.
1
Diagnóstico financeiro gratuito
Conversa com um CFO sênior. Analisamos P&L dos últimos 12 meses, dívida, capital de giro e processos. Sem custo. Você sai com um mapa dos seus maiores gargalos.
2
Proposta personalizada
Plano de trabalho com objetivos, KPIs, cronograma e a parte variável da remuneração atrelada a metas.
3
Onboarding
Acesso a ERP, contabilidade, bancos e obrigações fiscais; entrevistas com gestores para entender o contexto do negócio.
4
Quick wins (primeiros 30 dias)
Primeiro dashboard ao vivo, calendário de fechamento revisado, revisão das condições bancárias e lista de ações de impacto.
5
Parceria contínua
Fechamento mensal, reunião de resultado, forecast, monitoramento de riscos, agenda com bancos e board. Revisão trimestral de metas.
Finanças não se aprendem em planilha. Se aprendem fechando o mês, negociando com banco e respondendo por caixa quando a decisão é sua.
São mais de 20 anos liderando finanças, controladoria e operações em empresas de pequeno, médio e grande porte — nos setores de logística, indústria e mineração. Da estruturação de FP&A e tesouraria à condução de captações, reestruturações societárias e due diligence.
Como CFO as a Service, levo essa cadeira para a sua empresa no momento certo — previsibilidade, relação ativa com bancos e disciplina financeira — sem o custo de um executivo full-time.
Comparativo
CFO as a Service vs. CFO CLT
Critério
CFO CLT sênior
CFO as a Service
Vínculo e encargos
Salário + encargos + bônus
Prestação de serviço, sem encargos
Risco de rescisão
Multa + FGTS + aviso
Saída em 30 dias
Disponibilidade
Processo seletivo + notice
Em até 2 semanas
Rede de parceiros
Depende do indivíduo
Ecossistema desde o dia 1
Escala de dedicação
Fixa
Ajustável mês a mês
Remuneração por resultado
Bônus anual
Variável por meta
O retorno sobre o investimento (economia de custo de capital, otimização tributária, ganho de margem, liberação de capital de giro) é estimado caso a caso no diagnóstico, a partir dos seus números reais — não usamos médias de mercado nem projeções genéricas.
Próximo passo
Comece pelo diagnóstico gratuito
7 perguntas em 3 minutos. Você recebe seu nível de maturidade financeira na hora — e um mapa dos seus maiores gargalos. Sem custo, sem compromisso.
Quando o tema é decisão entre sócios, preparação para captar, suceder ou vender e a operação de um Conselho, o Conselheiro as a Service é o caminho. O CFO executa; a governança dá o rumo.
7 perguntas, 3 minutos. Ao final você recebe seu nível de maturidade financeira por e-mail. Comece com seus dados:
Informe seu nome.
Informe seu cargo.
Informe um e-mail válido.
Informe um celular válido.
Informe a empresa.
CNPJ inválido (14 dígitos).
As 7 perguntas — 0 (inexistente) a 4 (maduro)
Responda todas as 7 perguntas.
Ao enviar, seu resultado é calculado e enviado por e-mail para você e para a Mesa de Conselho (contato@mesadeconselho.com.br). Seus dados não são compartilhados com terceiros.
