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Aplicação imediataPrático, não teórico. Você usa no mesmo dia.
Feito para o seu portePensado para empresas de R$ 5M a R$ 200M.
De quem faz na práticaCriado por um CFO e conselheiro com mais de 20 anos de estrada.
CFO as a Service
Pare de descobrir o aperto de caixa quando a conta já chegou.

Fluxo de Caixa de 13 Semanas

Planilha pronta (Excel) com guia de uso. Enxergue um trimestre inteiro à frente e aja antes — não depois.

  • Saldos, totais e alertas calculados automaticamente
  • Colchão mínimo e sinalização de semanas críticas
  • Guia de uso em PDF, rotina de 20 minutos por semana
Conselheiro Consultivo
Antes de montar um conselho, descubra se a empresa sustenta um.

Checklist de Prontidão para Conselho

Autoavaliação honesta em 20 perguntas (PDF). Em 10 minutos você sai com um mapa claro do que priorizar.

  • 5 blocos: sociedade, finanças, informação, estratégia, prontidão
  • Interpretação por faixas e mapa de prioridades
  • Recorte do diagnóstico completo de 74 questões
Fluxo de Caixa · CFO as a Service

Por que toda empresa precisa de um fluxo de caixa

O lucro aparece na DRE, mas quem paga a conta é o caixa. Uma empresa pode ser lucrativa no papel e ainda assim travar por não ter dinheiro no dia do vencimento. O fluxo de caixa projetado mostra, com antecedência, quanto você terá em mãos a cada semana — e dá tempo de agir antes do aperto, não depois dele.

Vantagens de ter

  • Enxerga o aperto com semanas de antecedência e ganha tempo para negociar.
  • Decide compras, capex e contratações pelo caixa real, não pela intuição.
  • Negocia com banco e fornecedor de posição de força, não de desespero.
  • Dá previsibilidade a sócios e conselho: menos sobressalto, mais confiança.

Riscos de não ter

  • Descobrir a falta de caixa no dia do vencimento, sem margem de manobra.
  • Recorrer a crédito caro de emergência que corrói a margem do negócio.
  • Atrasar folha, imposto ou fornecedor e comprometer operação e reputação.
  • Confundir lucro com caixa e investir na hora errada.
Prontidão para Conselho · Conselheiro Consultivo

Por que avaliar a prontidão antes de montar um conselho

Um conselho acelera uma empresa organizada e trava uma desorganizada. Antes de investir tempo e dinheiro em governança, vale medir se a base existe: sociedade alinhada, finanças separadas das pessoais, informação confiável. O checklist mostra onde você está e o que priorizar, para o conselho nascer sobre terreno firme.

Vantagens de ter

  • Sabe exatamente o que organizar antes de gastar com estrutura formal.
  • Ganha uma visão externa e independente que desafia decisões e reduz ponto cego.
  • Profissionaliza a gestão e prepara a empresa para captação, sucessão ou venda.
  • Dá aos sócios um foro para resolver divergências com método, não na emoção.

Riscos de não ter

  • Montar um conselho sem base e transformá-lo em reunião sem consequência.
  • Deixar um conflito societário latente virar bloqueio total sem aviso.
  • Decidir sucessão e saída de sócio no improviso, sem regra combinada antes.
  • Chegar a uma captação ou venda sem governança e perder valor no desconto.

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