Governança · Finanças · Empresas de médio porte
Do que a sua empresa precisa agora?
Dois serviços, uma só mesa. Escolha o ponto de partida — e, se precisar, combine os dois.
Conselheiro as a Service
Para decidir melhor e valer mais
Governança que profissionaliza as decisões da sua empresa.
Em resumo
- Um conselheiro independente sênior na sua mesa, sem o custo de um executivo full-time.
- Estrutura a decisão entre sócios, prepara a empresa para captar, suceder ou vender.
- Método IBGC + Código Civil + Lei 6.404/76 — diagnóstico, documentos e operação do Conselho.
Ideal se: há sócios que precisam de um fórum neutro, exigência de governança de banco/fundo, ou sucessão no horizonte.
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CFO as a Service
Para enxergar e executar o financeiro
Inteligência financeira sob demanda, com senioridade de board.
Em resumo
- Um CFO sênior executando FP&A, caixa, estrutura de capital e captação — sem CLT.
- Tira a empresa da gestão reativa: previsibilidade, dado e relação ativa com bancos.
- Prepara para due diligence, M&A e crescimento — dedicação que escala (12, 32 ou 80h/mês).
Ideal se: você decide “no escuro”, capta caro, falta previsibilidade de caixa ou vem um evento de liquidez.
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