Mesa de Conselho · Conselheiro Consultivo as a Service

Governança que transforma o valor da sua empresa

Empresas de médio porte que estruturam governança antes da necessidade valem mais na saída, captam com mais facilidade e crescem com menos desgaste entre sócios.

Conhecer os modelos
60min
Reunião diagnóstica
gratuita e sem compromisso
74
Pontos avaliados no
diagnóstico de maturidade
8
Blocos de governança
analisados na sua empresa

Governança não é burocracia. É o que separa uma empresa que depende do dono de uma empresa que vale o dobro.

Mesa de Conselho
Metodologia IBGC · Código Civil · Lei 6.404/76
O diagnóstico real

Sua empresa pode estar
com um desses problemas

01
"Não conseguimos captar investimento."
Fundos exigem governança mínima antes da due diligence. Sem ela, a conversa não avança.
02
"Meu sócio e eu travamos em decisões importantes."
Sem um fórum neutro e estruturado, decisões estratégicas viram conflito pessoal.
03
"Quero vender a empresa, mas ela depende de mim."
Dependência do fundador é o principal redutor de valuation em processos de M&A.
04
"Meu maior cliente exige compliance que não tenho."
Grandes empresas estão transferindo exigências de governança para toda a cadeia de fornecedores.
Como atuamos

Quatro formas de entregar governança

Cada empresa está em um momento diferente. Os modelos abaixo cobrem desde a primeira estruturação até a presidência do Conselho — com escopo adaptado à realidade do seu negócio. O modelo certo é definido na reunião diagnóstica.
Modelo 01
Conselheiro Consultivo Recorrente
Um conselheiro experiente presente nas suas reuniões periódicas — trazendo perguntas que ninguém faz, leitura crítica dos números e orientação estratégica. Sem poder deliberativo: você mantém o comando, ganha um sparring de alto nível.
  • Reuniões consultivas periódicas com os sócios e a gestão
  • Análise crítica de resultados, fluxo de caixa e indicadores
  • Provocações estratégicas e leitura de riscos
  • Acesso direto entre reuniões para decisões relevantes
Formato: recorrência mensal, sem alteração no Contrato Social
Ideal para: primeira experiência de governança, sócios que ainda resistem ao Conselho formal.
Modelo 02
Implantação + Operação do Conselho
A construção do Conselho do zero — do diagnóstico à primeira ata. Estruturamos o arcabouço jurídico, selecionamos os demais conselheiros e operamos o órgão de forma contínua como membro efetivo. Da estratégia ao registro formal.
  • Diagnóstico de maturidade e documentação completa
  • Regimento Interno e revisão do Acordo de Sócios
  • Seleção e onboarding de conselheiros independentes
  • Operação contínua: pauta, materiais, condução e atas
Formato: projeto de estruturação + recorrência como membro efetivo
Ideal para: empresas que receberam investimento ou preparam captação.
Modelo 03
Chairman as a Service
A presidência do seu Conselho exercida por quem já conduziu dezenas de reuniões difíceis. Definição de pauta, condução firme, mediação de impasses entre sócios e liderança da avaliação do CEO. O modelo de maior valor percebido e impacto direto na qualidade das decisões.
  • Presidência e condução das reuniões do Conselho
  • Definição da pauta e curadoria dos temas estratégicos
  • Mediação de conflitos societários e de impasses
  • Liderança do processo de avaliação do CEO e da gestão
Formato: recorrência mensal como Presidente do Conselho
Ideal para: Conselho já existente, porém sem liderança efetiva do órgão.
Modelo 04
Programa PME de Governança
Governança ao alcance da empresa que está começando. Um pacote de escopo fechado e previsível: diagnóstico, documentos essenciais, reuniões consultivas ao longo do ano e relatório anual. O primeiro passo formal, sem o peso de uma estrutura completa.
  • Diagnóstico de maturidade completo (8 blocos)
  • Regimento Interno e Pauta de Diagnóstico prontos
  • 4 reuniões consultivas ao longo do ano
  • Relatório anual de governança + suporte por e-mail
Formato: escopo fechado, entregáveis definidos, ciclo anual
Ideal para: PMEs dando o primeiro passo formal em governança.
Do diagnóstico ao Conselho

Como o processo acontece na prática

A implementação de governança exige sequência lógica. Pular etapas cria estruturas bonitas que não funcionam. Seguimos sempre a mesma metodologia, embasada em IBGC e na legislação brasileira.

01
Reunião diagnóstica gratuita
Sessão de 60 minutos com os sócios para entender o momento da empresa, as dores reais e o nível de maturidade de governança. Já nessa reunião, você recebe o mapa do que precisa ser feito.
Sem custo · 60 minutos
02
Diagnóstico de maturidade completo
Aplicação do protocolo de 74 perguntas em 8 blocos: estrutura societária, separação patrimonial, qualidade financeira, processos, estratégia, pessoas, relacionamento entre sócios e prontidão para o Conselho. Relatório entregue em 10 dias.
2–3 semanas
03
Estruturação jurídica e documental
Elaboração do Regimento Interno, revisão ou criação do Acordo de Sócios, aditivo ao Contrato Social e política de conflito de interesse. Todo o arcabouço jurídico que sustenta o Conselho.
4–8 semanas
04
Seleção e onboarding dos conselheiros
Definição do perfil ideal, prospecção e seleção de conselheiros independentes complementares. Protocolo de onboarding dos primeiros 90 dias: leitura de DFs, entrevistas com gestores e mapeamento das decisões críticas pendentes.
6–10 semanas
05
Operação recorrente do Conselho
Calendário anual fixado, pacote de materiais padronizado enviado com 7 dias de antecedência, condução das reuniões, atas estruturadas e acompanhamento dos encaminhamentos. O Conselho funcionando de verdade.
Recorrente · mandato de 2 anos
06
Avaliação e evolução contínua
Ciclo semestral de avaliação individual, peer review anual e relatório consolidado para os sócios. O Conselho melhora a cada ciclo — não é estrutura estática.
Semestral
O que você tem ao final de 6 meses
  • Contrato Social e Acordo de Sócios atualizados e registrados
  • Regimento Interno do Conselho aprovado em assembleia
  • Conselho operando com calendário e atas formais
  • Ao menos 1 conselheiro independente eleito
  • Pacote de materiais padronizado para cada reunião
  • Política de conflito de interesse implementada
  • Primeiro ciclo de avaliação de desempenho da gestão
  • Empresa pronta para processo de due diligence de fundo
Nosso compromisso

O que você recebe — com hora marcada

✓
Valor na 1ª reunião
Você sai da reunião diagnóstica de 60 minutos com um mapa claro das prioridades de governança — sem custo e sem compromisso.
10
Diagnóstico em 10 dias
Relatório de maturidade em 8 blocos e 74 pontos, com plano de ação priorizado, entregue em até 10 dias úteis.
7
Materiais com 7 dias
Todo o pacote de cada reunião chega com 7 dias de antecedência. Atas formais em até 5 dias úteis após o encontro.
★
Método, não improviso
Tudo embasado em IBGC, Código Civil (Arts. 1.052–1.087) e Lei 6.404/76. Governança séria, sem fórmula genérica.

Somos um serviço novo e transparente: em vez de números de portfólio que ainda não temos, oferecemos compromissos verificáveis e uma reunião diagnóstica gratuita para você avaliar a entrega antes de qualquer decisão. O risco é nosso, não seu.

Quem conduz

Do outro lado da mesa,
quem já sentou na sua cadeira

Juliano Almeida — CFO & Conselheiro
Salve sua foto como juliano.jpg nesta pasta
Juliano Almeida
CFO & Conselheiro · +20 anos em Finanças, Controladoria e Operações
MBA em Controladoria, Finanças e Auditoria — FGV
Especialização em IFRS — FIPECAFI
Logística, Indústria e Mineração
Vivência internacional na Espanha (2005–2010)
Registro no CRC desde 2000

Governança não se aprende em manual. Se aprende sentado na cadeira do executivo — quando a decisão é sua e o número precisa fechar.

São mais de 20 anos liderando finanças, controladoria e operações em empresas de pequeno, médio e grande porte, nos setores de logística, indústria e mineração. Da estruturação de FP&A e compliance à condução de reestruturações societárias, M&A e due diligence — sempre sob um princípio: estratégia só vale quando vira execução com disciplina financeira.

Essa bagagem virou serviço. Como Conselheiro Consultivo as a Service, levo para a sua empresa a leitura crítica de quem já fechou balanço, negociou com banco e investidor e respondeu por resultado — sem o custo de um executivo full-time.

+20
anos de experiência executiva em finanças e operações
−32%
custo de pessoal em reestruturação, com +23% de produtividade
15→3
dias no prazo de faturamento, zerando não conformidades
O que está em jogo

As situações que a governança
resolve no dia a dia

▲
O fundo pede governança mínima antes da due diligence. Sem Regimento, Acordo de Sócios e Conselho operando, a rodada não avança — e o cheque vai para o concorrente.
Captação de investimento
O que estruturamos antes da mesa de negociação
▲
Três sócios, três visões, nenhum fórum para decidir. Decisões estratégicas viram conflito pessoal e travam por meses. O Conselho cria o espaço neutro que faltava.
Conflito societário
O fórum que separa estratégia de emoção
▲
A empresa depende do dono para tudo — e isso derruba o valuation no M&A. Acordo de Sócios e Conselho destravam a sucessão e a venda sem destruir o negócio.
Sucessão e saída
O que faz a empresa valer mais sem você
Investimento

Proposta sob medida
para o momento da sua empresa

O investimento depende do escopo, da maturidade da empresa e do modelo escolhido — definidos na reunião diagnóstica gratuita. Escolha o ponto de partida abaixo e receba uma proposta personalizada.

Entrada
Programa PME
Primeiro passo formal em governança, com escopo fechado e previsível.
  • Diagnóstico de maturidade completo
  • Regimento Interno e Pauta de Diagnóstico
  • 4 reuniões consultivas anuais
  • Relatório anual de governança
  • Suporte por e-mail entre reuniões
Recomendado
Conselheiro Recorrente
Um conselheiro experiente ao seu lado, em ritmo contínuo.
  • Reuniões bimestrais do Conselho
  • Pacote de materiais preparado mensalmente
  • Atas formais e encaminhamentos
  • Acesso direto para decisões urgentes
  • Avaliação semestral da gestão
  • Sessão executiva anual sem o CEO
Premium
Implantação Completa
A construção do Conselho do zero à operação contínua.
  • Tudo do Conselheiro Recorrente
  • Diagnóstico aprofundado (8 blocos)
  • Acordo de Sócios revisado / criado
  • Alteração do Contrato Social
  • Seleção de conselheiros independentes
  • Onboarding de 90 dias estruturado

Contrato mínimo de 12 meses para modelos recorrentes. Reajuste anual pelo IPCA. Valores apresentados na proposta personalizada.

Dúvidas frequentes

Perguntas que todo
fundador faz antes de contratar

Preciso ser uma S.A. para ter Conselho?
Não. Sociedades Limitadas podem criar o Conselho por meio de um aditivo ao Contrato Social, sem necessidade de mudança de tipo societário. O Código Civil permite isso nos artigos 1.071 e seguintes. A maioria dos nossos clientes são Ltdas.
O conselheiro vai interferir na minha gestão do dia a dia?
Não. O Conselho atua na estratégia e na supervisão — não no operacional. Você continua dirigindo a empresa. O que muda é que as grandes decisões passam por um processo mais robusto, com mais perspectivas e registro formal.
Minha empresa é familiar. O Conselho vai criar conflito?
O Conselho bem estruturado reduz conflito — ele não cria. Ao separar o fórum das decisões estratégicas do cotidiano familiar, a governança cria espaço para que desentendimentos sejam resolvidos com processo, não com emoção. Trabalhamos isso antes de criar qualquer estrutura.
Quanto tempo leva para o Conselho estar funcionando?
Para empresas prontas (nível 2 ou 3 no diagnóstico), de 3 a 4 meses do diagnóstico à primeira reunião formal. Para empresas que precisam de trabalho prévio (nível 0 ou 1), entre 8 e 12 meses. O diagnóstico gratuito já indica o prazo realista.
Vocês também indicam outros conselheiros independentes?
Sim. Trabalhamos com uma rede de conselheiros com diferentes perfis setoriais e funcionais (financeiro, digital, jurídico, ESG, operações). A seleção segue processo estruturado com critérios de independência rigorosos, alinhados às boas práticas do IBGC.
E se meu sócio não concordar em criar o Conselho?
Esse é o caso mais comum. Começamos com uma reunião de alinhamento que inclui todos os sócios, onde apresentamos dados concretos sobre o impacto da governança no valuation e na captação. O sócio cético frequentemente se torna o maior entusiasta após o diagnóstico.
Próximo passo

Sua empresa merece
ser governada como vale

A reunião diagnóstica é gratuita, dura 60 minutos e já entrega valor. Sem compromisso, sem pressão de venda. Apenas clareza sobre onde sua empresa está e para onde pode ir.

Falar no WhatsApp

Seus dados são usados apenas para o contato sobre a reunião diagnóstica.